-
Анализ и возможная замена ключевого менеджмента
-
Увеличение цен продукции
-
Улучшение качества и доставки товара
-
Модернизация производственных мощностей
-
Снижение численности персонала
-
Анализ и снижение прочих издержек
-
Погашение дебиторской задолженности
-
Улучшение управления запасами
-
Снижение себестоимости путём выявления чрезмерных затрат и потерь
-
Усиление коммерческих подразделений (отделы сбыта, маркетинга, снабжения)
-
Ревизия номенклатуры продукции
-
Физическая /имущественная реструктуризация и функциональные перемены
-
улучшение планировки производственных помещений
-
модификация производственных операций (сокращение времен. затрат на смену инструментов/оснастки)
-
начала внедрения процесса контроля качества
-
отделение/ликвидация внеэсплуатационных активов (соц. сфера, незавершённое строит-во)