Одной из важнейших задач собственника при развитии предприятия в период быстрого роста компании, кризисных ситуаций, изменяющейся коньюктуре рынка – сохранить рентабельность, темпы развития, уменьшить риски менеджмента. Таким органом на предприятии, который решает ключевые стратегические вопросы развития является Наблюдательный совет (Независимые директора)
У собственника и акционеров не всегда есть необходимые знания, опыт и время для ведения своего бизнеса.
Представители ТРИАРХ, обладая необходимыми знаниями, образованием и опытом ведения бизнеса готовы выступить Независимыми директорами, представителями акционеров на предприятии, членами наблюдательного совета предприятий.
Благодаря этому акционеры и собственники компаний и предприятий получают:
- профессиональную поддержку, консультации и тренинги операционному менеджменту компаний;
- разработка и контроль выполнения стратегических решений акционеров и собственников;
- независимое и авторитетное мнение экспертов по ситуации внутри компании и его положению на рынке;
- анализ деятельности компании, направлений деятельности, подразделений;
Одним из важных моментов развития предприятия – его капитализация, ликвидность и инвестиционная привлекательность. Одним из основных фактов, на которые обращают западные инвесторы при оценке рисков и стоимости предприятий – резюме топ -менеджеров предприятий. Высокий уровень менеджмента увеличивает стоимость предприятия до 20%.
Кадровый голод, не достаточно высокий уровень образовательной системы страны, высокие оклады топ - менеджмента компаний не всегда позволяют акционерам компания держать внутри предприятий 4-5 высокопрофессиональных менеджера. Рост конкуренции, выход на локальные рынки сильных западных игроков уменьшают рентабельность и увеличивают риски от неправильно принятого решения. Выиграет тот, у кого высокие технологии и эффективный менеджмент.
